求是：剥开“新自由主义经济学”的面纱

中煤集团完成了杨村煤矿、依兰露天矿去产能任务，退出产能760万吨，核减3座矿井产能270万吨，合计去产能1030万吨。

现宁夏地区无烟块煤车板价执行1480-1600元/吨，无烟精末煤A10-12车板价执行1020-1090元/吨，均稳。贵阳地区无烟末煤出矿价执行585-595元/吨，据了解，贵州省推行煤炭封关措施，限制电煤出省，当地下游电厂库存偏高位，补库需求不大，无烟末煤出货有所承压，零星回调煤价。

预计后市当地无烟块煤市场稳价为主，局部市场煤或小幅上涨，末煤受需求端影响，震荡运行为主。方案提出，山西将加快铁路专用线建设。预计6月份河北地区无烟煤市场稳价运行为主，局部地区煤价或有小幅波动。无烟煤市场后市预测供给：现阶段，除华北、华中地区部分煤矿受井下地质构造问题影响，产量偏低之外，多数无烟煤矿井生产正常，无烟煤供应基本维持在正常水平。月初阳泉地区主流无烟块煤价格下调30元/吨，降后执行800元/吨，晋城地区主流无烟块煤对外挂牌价格未做调整，但用户现汇发运有优惠。

阳泉地区主流无烟块煤车板价执行800元/吨，本月块煤价格下调30元/吨。国内无烟煤市场总况截至到5月31日，国内无烟煤洗中块车板含税价指数为1047.02，环比上月降1.96，降幅为0.18%。山西煤炭市场在2014年再次经历风云变幻。

整改的行业变局，迫使他走上法庭，与熟识多年的老客户对簿公堂。但在山西试图打破一煤独大产业结构的大势背后，这群鲜为人知的泛煤炭圈煤老板们，或许终将走向末路。购买完矿用轴承后，再原路返回。黄金十年当年，在山西15.67万平方公里的土地上，空气中弥漫的黑色粉尘曾让各路淘金客兴奋不已。

和他遭遇同样困境的，还有被他拉下水的亲兄弟罗风。过去近三十年里，以罗刚为代表的煤矿供应商群体，曾隐藏在错综复杂的幽暗巷道，在盘根错节的利益链条中长袖善舞。

如果开启新一轮煤改，我们的生意就没法做下去了。在沉默半晌后，借着酒劲，多位供应商开始爆起了粗口。他们对于供应商严苛的筛选条件，不断挤压着小微企业的生存空间。这些车辆每天往返于长治郊区库房与临汾等地矿区之间，轰鸣声响彻原本宁静的乡村公路。

十年前，在长治、晋中等地，服务于中小型煤矿的供应商，有千家之多。地震很快波及山西煤炭民企，多位在煤改中留存并壮大的山西首富先后锒铛入狱。这片埋藏着黑金的热土曾演绎了无数财富故事，一个被称为煤老板的特殊群体横空出世。此轮煤矿大规模整合，迫使罗刚开始转型。

不过，他们内心深处真正的焦虑或许是，脱离煤炭，他们该何去何从？恐慌来袭罗刚的恐慌，始于一周前的一次聚餐。他注销了旗下多家贸易公司，后从事教育产业，再未踏足煤炭行业半步。

如今，这个群体已萎缩至不足1/10。志得意满的罗刚，带着妻儿在法国度过了第一个海外新年。

截至目前，这位习惯挥金如土的煤老板，还在为收回货款而与矿区苦苦僵持。这位酒量不佳的外来商人，曾因醉酒躺在马路边不省人事。煤炭行业由此开启黄金十年的造富神话。彼时，风光无限的罗刚或许不曾料到，一场即将到来的大规模煤改，将把他和整个煤矿供应商体系卷入深渊。顶峰时期，他的贸易公司仅业务员就有40余人，自购重型自卸车辆多达18辆。小到劳保用品，大到矿用轴承，一应俱全。

短短两年，空壳贸易让他赚到价值百万的第一桶金。他的客户群体，从数量众多的中小客户，转变为资金实力雄厚的民营煤矿和国有煤矿。

当时，他已几乎错失整个长治和晋中版图，客户群体骤然萎缩到仅剩临汾地区。市场化改革后，煤价迎来爆发式增长。

彼时，罗刚的业务范围覆盖山西长治、临汾、吕梁等多地，中大型煤矿客户达到八家，小型客户数量则达数十家。其运输车辆也减少至仅剩3辆。

或许因为有了两年前的教训，罗刚当即找到财务科科长，要求将未结货款及时结出。这位浸淫山西煤炭圈二十余年的煤老板并非第一次面临如此困境。作为国内煤炭主产区和能源基地，山西可能将对中小煤矿开启新一轮关停与整合。如果再丢掉剩余的煤矿资源，积压的货物该如何处理，未来又将何去何从，让罗刚陷入深深的忧虑之中。

罗刚害怕一旦传闻成真，煤矿重新整合后，货款会因为无法正常挂账而难以收回。这位发家于长治的供应商，被迫贱卖位于当地的5个仓库，转战临汾。

两年前，煤炭去产能在全国大规模铺开。煤改往事2008年一场铁矿事故，点燃山西煤矿供应商体系崩塌的导火索。

愤怒之下，罗刚一把抓起面前的酒瓶，狠狠摔在地上。次日清晨，他便与另一名供应商一道，驱车前往70公里外的一座中型煤矿。

他还在长治设立5座库房，用来存放所购零部件及大型矿机设备。当年，我只要坐在办公室里，就有很多煤矿主带着现金登门采购。端午假期，这位山西煤炭供应商，仍在组织员工忙碌盘点即将发往山东泰安的一批货物。不过，在一次又一次的煤改中，这个特殊群体在时代的荡涤中逐渐走向末路。

之前在煤改中受益的七家地方国企，亦有多名高管被查。这位沉浮二十余年的泛煤炭圈煤老板经营着一家仅有十余人的小公司，主营业务是向民营中小型煤矿供应矿机零部件、防爆电机等大宗产品。

进入黄金十年，山西小煤窑遍地开花，罗刚的生意驶入加速发展的快车道。但时至今日，问题仍未得到解决。

山西煤炭产业在经历数次洗牌后，大型国有煤企成为新市场的主要玩家。现金流不足百万，是这家账目资金曾达上千万元的小公司当下面临的残酷现状。